[ad_1]
ગ્રે વિસ્તારો
હું વિશિષ્ટ ઉદ્યોગમાં એક નાની સોફ્ટવેર કંપનીનું નેતૃત્વ કરું છું. અમારા ઉત્પાદનના વડા અને મેં બંનેએ અમારી કારકિર્દીની શરૂઆતમાં એક બોસ શેર કર્યો હતો. હું તેને માર્ગદર્શક અને મિત્ર માનતો હતો, પરંતુ તેણીએ નિશ્ચિતપણે માન્યું ન હતું. અમે બધાએ સાથે કામ કર્યાના વર્ષો પછી, તેણીએ શેર કર્યું કે તે બંને વચ્ચે એક ઘનિષ્ઠ સંબંધ હતો જે સૌહાર્દપૂર્ણ રીતે સમાપ્ત થયો ન હતો. તેઓ બંને સિંગલ અને સંમતિ આપતા પુખ્ત વયના હતા, પરંતુ તે તેનાથી નાની અને જુનિયર હતી. તે સંબંધને શોષણકારી અને અનૈતિક માને છે. તેણીએ તે પછી ક્યારેય કોઈ ઉપરી અધિકારીઓને કહ્યું ન હતું પરંતુ તે નિરાશ છે કે તેણે જવાબદારી છોડી દીધી છે.
હવે, અમારી કંપની પાસે અમારા ભૂતપૂર્વ બોસની નવી કંપની સાથે ભાગીદારી શોધવાનું કારણ છે. મારી પાસે મારા કર્મચારીનો સાથ આપવાનું દરેક કારણ છે — અમારા જૂના બોસનું વર્તન અયોગ્ય હતું. પરંતુ જો હું પ્રમાણિક છું, તો પણ હું તેને એક સારો વ્યક્તિ અને યોગ્ય ભાગીદાર માનું છું. મારા ઉત્પાદનના વડા માટે મારી જવાબદારી શું છે? મારી કંપની પ્રત્યે મારી જવાબદારી શું છે? શું મારે તેણી પ્રત્યેની વફાદારીથી આ નવા વ્યવસાયિક સંબંધોને શોધવાનું ટાળવું જોઈએ? શું મારે તેને બંધ થવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવું જોઈએ? જો મને લાગે છે કે આગળ વધવું એ વ્યવસાયના હિતમાં છે, તો મારે અમારા ઉત્પાદનના વડા સાથેના મારા સંબંધનો સંપર્ક કેવી રીતે કરવો જોઈએ?
– અનામી
શું વધુ મહત્વનું છે – તમારા ભૂતપૂર્વ બોસ સાથે નવો વ્યવસાય સંબંધ વિકસાવવો અથવા તમારા ઉત્પાદનના વડા સાથે સારો સંબંધ જાળવવો? તેણીને અસ્વસ્થતાભરી પરિસ્થિતિમાં ન મૂકવા અને, પ્રમાણિકપણે, જુનિયર સ્ટાફ સભ્યોને એવી પરિસ્થિતિમાં ન મૂકવા માટે તમે બંધાયેલા છો કે જ્યાં તેઓનું કોઈ જાણીતા શોષક દ્વારા શોષણ થઈ શકે. તમારે આ નવા વ્યાપારી સંબંધોને શોધવાનું ટાળવું જોઈએ, માત્ર વફાદારીથી નહીં, પરંતુ તમારી સંસ્થામાં દરેક સ્ત્રીની સંભાળ રાખવાની ક્રિયા તરીકે. સ્પષ્ટ થવા માટે: તમારા ભૂતપૂર્વ બોસે ગુનો કર્યો નથી. કામના સ્થળે લોકોના સંબંધો હંમેશા હોય છે. પરંતુ જ્યારે તે સંબંધમાં શક્તિનું અસંતુલન હોય ત્યારે તે એક સમસ્યા છે. ઘણા લોકો એવી દલીલ કરશે કે તમારા ભૂતપૂર્વ બોસ અને તમારા ઉત્પાદનના વડા વચ્ચે જે બન્યું તે એક વ્યક્તિગત પરિસ્થિતિ હતી જેણે તમારા વર્તમાન વ્યાવસાયિક નિર્ણયોને અસર ન કરવી જોઈએ. પરંતુ ગૌણ સાથે રોમેન્ટિક સંબંધ બાંધવો એ શિકારી અને અનૈતિક છે. તમે જાણતા હો અને/અથવા હિંસક અને અનૈતિક વ્યક્તિ સાથે વેપાર કરવા માંગતા નથી. તે તેટલું જ સરળ છે, જે મને લાગે છે કે તમે પહેલાથી જ જાણો છો.
માય મેનેજરનું સંચાલન
છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, મારા મેનેજરે પીઅર/ફ્રેન્ડ ડાયનેમિકને સામાન્ય બનાવ્યું છે. સહકાર્યકરોએ ખાતરી આપી છે કે તે પ્રોજેક્ટ્સ પર ઓછો પડે છે, જે અન્ય લોકોને તેની મંદી પસંદ કરવા દબાણ કરે છે. એક તીવ્ર પ્રોજેક્ટ પર તેની સાથે નજીકથી સહયોગ કરતી વખતે કમનસીબે મેં આ અનુભવ કરવાનું શરૂ કર્યું છે. તે સૌથી વધુ સંગઠિત અથવા કેન્દ્રિત વ્યક્તિ નથી અને તે મારા અને અન્ય લોકો (મોટેભાગે સ્ત્રીઓ) પર ઝુકાવ કરે છે. તે એક સહાયક, સારા હેતુવાળા અને સહાનુભૂતિશીલ વ્યક્તિ છે, પરંતુ તેણે પોતાના ભાવનાત્મક કાર્ય/વ્યક્તિગત સામાનને મારા પર નાખવાની આદત પણ બનાવી છે, જેમાંથી કેટલાક સીમાઓ પાર કરે છે. આ બધું મને તેના સીધા અહેવાલ અને તેના “મિત્ર” તરીકે બંને મુશ્કેલ સ્થાને મૂકે છે. મેં તેના પરથી થોડો વિશ્વાસ ગુમાવ્યો છે અને મારો ફાયદો ઉઠાવવામાં આવી રહ્યો છે.
હું એવા તબક્કે પહોંચી રહ્યો છું જ્યાં અસરકારક રીતે પ્રદર્શન કરવા માટેનો તેમનો સંઘર્ષ સીધી અસર કરી રહ્યો છે અને સંભવતઃ મારી પોતાની સંભવિત વૃદ્ધિ અને પ્રમોશન માટેની તકને અવરોધે છે. જો હું મારા મેનેજરના બોસ સાથે નિખાલસ હોઉં, તો તેમના વિવાદાસ્પદ સંબંધોને કારણે અહીં તેના ભાવિ પર તેની નકારાત્મક અસર થવાની સંભાવના છે. શું હું મારા મેનેજરને જવાબદાર રાખવાના પગલાં લેવાને બદલે અમારા આંતરવૈયક્તિક ગતિશીલતા સાથે વધુ પડતી ચિંતા કરીને કામ પર મારા મેનેજરની સામાન્યતાને સક્ષમ કરી રહ્યો છું?
– અનામી
જ્યારે વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત વચ્ચેની સીમાઓ આ રીતે અસ્પષ્ટ હોય, ત્યારે તે અતિ અસ્વસ્થતા હોઈ શકે છે. અને આ સંજોગોમાં ગૌણ તરીકે, તમે ગંભીર ગેરલાભમાં છો. તમારા મેનેજર પાસે તમામ શક્તિ છે અને તમે ભાવનાત્મક શ્રમ પ્રદાન કરી રહ્યા છો અને તેમની વ્યાવસાયિક ખામીઓ માટે વળતર આપવું પડશે જ્યારે તેમની સમસ્યાઓ તમારી સ્થિતિ સાથે સમાધાન કરે છે. હા, તમે અને અન્ય ઘણા લોકો તમારા મેનેજરની મધ્યસ્થતાને સક્ષમ કરી રહ્યાં છો. આગળ કોઈ સરળ રસ્તો નથી, પરંતુ શું તમે તેની સાથે આમાંની કેટલીક ચિંતાઓને સંબોધી છે? હું ત્યાંથી શરૂ કરીશ અને સ્પષ્ટ કરીશ કે તમારા વ્યાવસાયિક અને અંગત સંબંધોને સંતુલિત કરવું ખૂબ મુશ્કેલ છે અને તેથી, તમે મૈત્રીપૂર્ણ પરંતુ વ્યાવસાયિક રહેવાનું પસંદ કરશો. જો તેની સાથે વાત કરવાથી ફાયદો ન થાય, તો તે તમારા ડાયરેક્ટ મેનેજર સાથે તમારા મેનેજરના બોસને વ્યવસાયિક સમસ્યાઓ વિશે વાતચીત કરવાનો સમય હોઈ શકે છે.
[ad_2]
